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Restrukturierung HR-Abteilung

Organis. Excellence D

Gibt es eine klar definierte HR-Strategie, dann müssen die Struktur und das Potential der HR-Abteilung auch strategiekonform sein. Ansonsten hätte man die wichtigsten kritischen Erfolgsfaktoren für die Umsetzung ausser Acht gelassen. Vom Potential der HR-Abteilung hängen wesentlich ihr firmeninternes Image und damit auch ihr Einfluss ab. HR und Linienmanagement sind in guten Prozessen wie zwei Seiten einer Medaille, wobei HR auf seine Kernkompetenzen fokussieren muss.

Der Prozess
SWOT-Analyse HR Department (Stärken, Schwächen/Chancen/Risiken)
Potential-Analyse der HR-Mitarbeitenden
Neue Struktur HR Department
HR Grundsätze
Kernkompetenzen
Erfolgsfaktoren

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